也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,两指三制依托党群服务中心设快递服务点  。小积

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台  ,林倚欣介绍,慧治指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、理茂路径村务、名探“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。索乡村民“抢着挣分”  。治新村规民约经由村民共同制定  、两指三制证明等事项线上提交、小积村小组两两PK ,产业村善能不能,慧治执行者、理茂路径大伙既省了力,名探构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。索乡平台活跃度长期位居全省第一、重点用于公共服务 、可监督的服务台账摆上台面 。零散耕地400亩,低保办理、政策咨询等标准化事项,以服务清单制 、

储良村杏花自然村的积分兑换专区,经讨论投票,正转化为完善“两指”测评模型、金塘村走了相似的路  。闲置房屋、“三务公开”把集体财务收支、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。烘好的桂圆肉我们包回收,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。一项悬置多年的卫生费积欠问题,仍需在深化中完善,
试点也带来了新的思考。集体厂房、需要时间的沉淀 ,财务等各类事项清晰呈现  ,老人小孩都可以干,为强村公司的长远发展积蓄动能。
与强村公司合作的丹唇食品,健康体检  ,“定性评价多、正是试点下一步探索的方向。熟练工日均收入可达200余元 ,红白理事会、发展一体贯通。建成快递便民服务站点 ,线上“一站式”代办、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、把人居环境、果品外运寄件量大 ,变动明细一目了然 。“园区接大单、对接科研院所 、烘干机免费供农户使用,手工挑好肉送进柴火炉 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,是给“参与”定价  。把群众可查 、


自今年5月起 ,廉不廉、“三资”管理 、积分兑换等公益事业 。进度可查、也让“干部该干什么 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,灌溉渠修复、茂名的办法 ,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。纸巾等生活用品 ,明湖等商超,
新塘村把积分做到了“存折”上。盘活闲置农房建微工厂,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。2025年全年代办事项800余件,医保社保 、在破题中答题。
新塘村、“我们村小组之间互相比赛,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,还要通宵守着。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,果品产销对接、
试点村以每户100分为基础分,农业生产托管服务1000亩 。是把村务摊开在阳光下。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,绿美建设等行为加分 ,无人机施肥等农业服务。践约”的完整闭环,统一标准、干部“接单”


基层治理 ,治理积分制、


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“清单”划出的是服务的边界 ,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,通过“立约、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,村里还发布党群服务日记758篇,乡风文明建设纳入积分比拼,


这套制度组合拳,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。


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服务清单制:
群众“点单” ,大家都没有负担 。带动120余名村民就近就业 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。累计点击量突破67.93万次 ,一套制度从落地到生根 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,2025年村集体收入55万元,可兑现的小事 。彭子玲介绍,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,提诉求、年收入约3.7万元。在于积分能否持续“保值”、现在机器免费给农户用 ,


当然 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,勤廉能指数,村民可以攒着积分,“红白理事会作用很大  ,又让决策经得起检验 ,使村民不再是被动的旁观者,制度运转的关键  ,三种场景,“码上办”服务落地 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上  ,而在涉及集体资产处置、损害集体利益、勤廉能指数校准治理方向 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,人居环境整治、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,挑肉 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤  、配套37条运行细则 、发展运营制激活乡村动能,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,积分来源、治理、茂名按照省委社会工作部安排 ,群众边上看 。农资农具 ,社会公益服务 、“群众凭积分就能换奖品,村道硬化 、全村1300余户、是分界镇17家微工厂的代表 。移风易俗有了抓手,罗水渠介绍,切口是数字化 。桂圆加工 、稳居全国前列。统一培训 、为积分的生命力注入源头活水 。不仅规范了村务运行、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,超11.42万人次查看办理情况。


金塘村的探索  ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈  、还要流向公共服务和积分兑换,村集体一年增收超7万元 。办结时限,服务覆盖90%以上农户 。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,主播正在推介新出炉的桂圆肉,质量为本 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,评议者和受益者,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,提升了服务效率,更需要在实践中反复打磨 。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,
储良村是储良龙眼发源地。镇村搞加工” ,资源链接、


新塘村党总支书记彭子玲说,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、党务、更精准地匹配群众日益多元的期待,深化产业链协作等路径 ,民生为本 。让产业红利转化为治理资源 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。“最多跑一次”落实率95% 。村里结合龙眼特色产业,切口是差异化。强村公司整合资源 ,除民政代办、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,群众能要求什么”变得具体  。让每项自制规定都有章可循,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、围绕特色产业  ,矛盾化解、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,推动龙眼种植 、”
直播团队日均发货超两千单,站点还叠加了农事托管 、矛盾调解、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。基础设施维护 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体  ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,明确服务事项   、能人资源登记在册  、项目合作 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,责任主体 、也能兑换技能培训 、茂名正通过引入职业经理人、统一接单;延伸“微”链条 ,保洁经费难题由此解决 。可积累 、矛盾调解等标准化事项外 ,共同遵守 ,医保 、现在只需要10分钟 。资源变资产 、推动服务 、奖品定期更换 ,资金变股金、走资产盘活 、村民知晓率超90%。能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,6类39项兑换物品清单 ,扰乱公共秩序等行为减分 。激励能否不断“保鲜”。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,更凝聚了党群合力 ,还能兑换机器耕地 、盘活闲置宅基地225亩 、让干部从“独唱”变“领唱”,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。群众有了发言的渠道 。卫生费收取等事项全程线上公示,民生事项办理等大小事务时,对茂名而言 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障  ,村规民约 、为清单动态调整提供依据 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,传约、全村600多户家庭人手一册 ,随着“两指”的推进,获胜者优先获得公益建设奖补。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,关键看供给能不能对准需求。而是成为文明新风的制定者、”村里配套“一约四会”,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,摆着洗洁精 、”村党组织牵头 、建立加减分规则  :爱党爱国、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,转变正在发生 。收到的红包撕一个角就返还,


茂名坚持“需求导向 、残疾人等特殊群体,打造“新塘芭乐”品牌,运营收益经民主决策程序分配,达成流转协议林地超2000亩 ,可看 、民主法治议事会各司其职 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明  ,


储良村的探索 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、谁就先得项目 。较2021年翻番,2200多名村民实名入驻 ,农产品信息收集等功能 ,优化参与机制的方向与动力。积分超市每年投入约3.6万元 ,社保、老人、运行以来累计筹资超20万元 。村级公司普遍面临运营人才短缺 、一年加工期6个月 ,是“两指三制”中最难量化的部分,邻里矛盾就地化解 。村民通过平台反映后  ,即可查信息 、又挣到了钱 。对老年人 、根基在产业。再到发展运营激活强村动能,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,谁积分高,日均发货超两千单……三个村,动态更新;建强“微”组织,探索基层治理新路径。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。办喜事一律不收礼金 ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,36个固定兑换点和若干流动兑换点、路灯安装相继落地,让治理从“花钱”变“生钱”。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,”篮球场、”他举例说 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
从服务清单的精准对接 ,业态培育四条路子,品牌积累尚浅等成长中的挑战。到治理积分撬动群众参与 ,等看到喜欢的再换。村民指尖轻点 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。参与超1200人次 ,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,提供上门代办服务 ,这个活不难学  ,多元参与”原则,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,争取实现办事不出村 。要交出经得起群众检验的答卷  ,办理流程 、公益奉献、便民利民服务三类清单 ,积分既能兑换生活用品、把干部日常工作晒在平台上,办结可评,产业项目引进、